Keine strategische Herausforderung ist wie die andere. Daher ist jede unserer Geschäftsfeldstrategien maßgeschneidert für die spezifischen Anforderungen des Klienten. Lösungen „aus der Schublade" gibt es bei uns nicht.
Welche Geschäftsfelder maximieren Umsatzwachstum und Wertsteigerung? Welche Wettbewerbsvorteile sind die zentralen Erfolgskomponenten und wie können sie aufgebaut werden? Die Beantwortung dieser Fragen erfordert überzeugende Thesen, wie man zum Erfolg kommen kann und warum es für Wettbewerber schwierig ist, diesen Weg nachzuahmen. Wir arbeiten eng mit unseren Klienten zusammen, um die besten Strategien und dafür geeigneten Geschäftsmodelle zu finden.
OC&C schneidet seine Arbeit auf die individuellen Umstände jedes einzelnen Klienten zu und behandelt dabei unter anderem die folgenden Themen:
- Ausformulierung und Schärfung der Wachstumsziele sowie Abgleich von Größenanspruch und Marktausrichtung
- Erstellung des strategischen Fahrplans zur Erreichung der kurz-, mittel- und langfristigen Wachstumsziele
- Detaillierte Aufstellung der Produkt-, Markt- und Kanalstrategien, die zur Geschäftsfeldstrategie passen
- Erarbeitung des Leistungsversprechens und Abgleich mit Kernkompetenzen
- Neugestaltung des Geschäftsmodells, zum Beispiel Vertikalisierung
- Prüfung der Multiplizierbarkeit und Anpassung des Geschäftsmodells auf verschiedene Produkte oder geografische Märkte