OC&C ist eines der führenden strategischen Beratungsunternehmen im Private-Equity- und Venture-Capital-Sektor. Basis dieses Erfolgs sind viele hundert Transaktionsunterstützungen bei Deal-Größen von wenigen Millionen bis zu vielen Milliarden Euro.
OC&C ist eines der wenigen Strategie-Beratungshäuser mit einer dezidierten Private-Equity-Practice. Bei OC&C finden Sie daher Experten, die die spezifischen Anforderungen der Branche, einschließlich der finanzierenden Banken, sehr gut kennen. Zu unseren Klienten zählen fast alle der weltweit führenden Private-Equity-Firmen. Für viele dieser Klienten arbeiten wir aufgrund unseres guten Verständnisses der Bedürfnisse von Private-Equity-Unternehmen nicht nur auf Transaktionen in unseren Kernbranchen sondern in fast allen Branchensegmenten.
Nach Zahlen des Branchendienstes Mergermarket ist OC&C Marktführer unter den Strategieberatungen bei der Unterstützung von M&A-Transaktionen innerhalb der entwickelten europäischen Märkte - bezogen auf die von OC&C abgedeckten Kernbranchen. Auch auf globaler Ebene ist OC&C eines der führenden Beratungshäuser (#2 Marktposition in den Jahren 2002-2007 bezogen auf alle Branchen).
Wir decken alle Phasen von M&A-Transaktionen mit unserer Arbeit ab:
- Investment Strategy
- Identifikation / Auswahl der richtigen Target-Branchen und Unternehmen
- Erstansprache möglicher Targets
- Entwicklung von Deal-Logiken / Synergiethesen
- Strategic / Market / Commercial Due-Diligence-Studien auf der Käuferseite
- Sorgfältige Validierung der dem Business Plan und Investment Case zugrundeliegenden Kernannahmen aus Markt- und Commercial-Logik
- Beurteilung der Leistungsfähigkeit und der Potenziale der Organisation
- Identifikation aller Risiken und Upsides aus Käufersicht
- Begleitung der Post-Merger-Integration und Realisierung von Wertsteigerungspotenzialen
- Entwicklung gemeinsamer Strategien
- Strukturierte Lösung operativer und organisatorischer Herausforderungen
- Schnelle und nachhaltige Realisierung erwarteter Synergien bzw. Stand-Alone-Ergebnispotenziale (Umsatz oder Kosten)
- Vendor Due Diligence-Studien auf Verkäuferseite
- Konsequente Market & Commercial Due Diligence aus Käuferlogik
- Review des Management-Plans und der Strategie gegen Marktchancen und Risiken
- Überarbeitung der Strategie und des Business Planes zur Adressierung von Risiken und konsequenten Ausschöpfung von Upsides